Handlingsplan for AI i din bedrift

Prosjektinitiering gjennomføres med ledelse og nøkkelressurser for å etablere en felles forståelse av hensikt, ambisjonsnivå og forventninger. Vi flytter fokus fra ustrukturerte enkeltinitiativer til en felles forståelse av hva AI Kan betyr for virksomheten som helhet, hvilke prosess vi vil følge.

Vi kartlegger de mest sentrale støtteprosessene i din virksomhet. Vi kategoriserer disse ut fra en rekke kriterier som f.eks. grad av regelstyring, om de er repetative, grad av skjønnsmessige vurderinger, prosesseiere, beslutningstagere og intern ressursbruk.

Vi prioriterer og rangerer disse, og identifiserer de 3 støtteprosessene som er mest kvalifisert for mulig bruk av AI, og hvilke oppgaver som er lavthengende frukt.

Vi kartlegger de viktigste kjerneprosessene i virksomheten, og lager hypoteser på hvor i prosessene det er oppgaver som kan løses av AI.

Vi avdekker smertepunkter og flaskehalser, og klassifiserer disse med begreper knyttet til regelstyring, repetativhet, databehov og ressursbehov.

Vi avdekker om det er i produksjonen eller i produktet/tjenesten hvor det er sannsynlig at AI kan spille en rolle.

Gjennom workshops diskuterer vi og anbefaler en strategi for ansattes bruk og eksperimentering med AI på egen hånd, i deres egen hverdag. 

Dette er aktiviteter som ikke er direkte knyttet til en bestemt arbeidsoppgave som er del av en definert støtteprosess eller kjerneprosess.

Hvordan skal arbeidet organiseres for å motivere til egeninnsats for å lære seg å bruke AI. Hvilke policies og incitamenter bør på plass. 

Hvis man kombinerer bedriftens IP-kapital med AI-teknologi, hvilke nye produkter, tjenester og markeder kan vi utvikle?

Hvilke forutsetninger har vi som organisasjon, med vår kompetanse, til å skape nytt, innenfor våre rammer.

Dette er en styrt, kreativ prosess, som skiller seg litt fra de andre kartleggingsstegene, og hvor vi får opp gode idéer som er nevnt før og nye som kommer opp.

I en AI-verden er data den viktigste ressursen. Hvilke data dere besitter, og hvordan de er lagret er avgjørende for mulighetsrommet innen AI.

Vi gjør en Data Management Maturity kartlegging, som belyser hvor moden bedriften er innen Data Governance, og forslag til tiltak for å forbedre det vi kaller AI-readiness.

Basert på resultatene fra alle workshopene, innspill fra intervjuene, kartleggingen av data goverance og Tellmanns ekspertvurderinger, samles dette i en presesentasjon (ppt).

Den er lettfattelig, visuell og tydelig anbefaling om hvilke områder bedriften bør fokusere sin AI-innsats, hvor gevinstene sannsynligvis er høyest, og hvor man bør se etter hyllevare innen AI.

• Dere har diskutert AI på en strukturert måte, og har en plan
• Dere har fått et felles vokabular for AI-initiativ i virksomheten
• Fra å være re-aksjonær på innspill fra markedet eller leverandører, har dere tatt initiativet selv, basert på egne smertepunkter og mulighetsområder
• Dere kan trekke dette inn i arbeidet med forretningsstrategi og øvrig planverk
• Dere har en "handleliste" for å gå ut i markedet, med viten om at dere fokuserer på det viktigste