Ledere trenger ikke mer informasjon om AI
Markedet serverer deg AI-muligheter i et tempo det er umulig å holde tritt med. Uten en strukturert tilnærming ender du opp reaktiv — styrt av leverandører og enkeltinitiativ, fremfor egne forretningsmessige behov.
Ledergrupper diskuterer AI, men ulike ståsted og innsikt hos deltagerne gjør at diskusjonene ikke gir ønsket framdrift.
Resultatet kjenner de fleste igjen: pilotprosjekter som ikke skalerer, IT-investeringer som ikke løser reelle behov, og en ledergruppe som diskuterer det samme om seks måneder. Mens konkurrentene handler.
.png)
En strukturert prosess — tilpasset din virksomhet
Etter syv uker sitter ledergruppen din samlet rundt ett tydelig målbilde: hvilke AI-initiativ som gir størst verdi for nettopp din virksomhet, i hvilken rekkefølge de bør realiseres, og hva som faktisk må til for å lykkes.
Vi kartlegger prosesser, datagrunnlag og systemlandskap — og dere får ikke bare en "as-is"-rapport. Den beskriver retning og tiltak som det kan ageres på.
.png)
Slik jobber vi
De fleste AI-gjennomganger starter med teknologi og jobber seg bakover mot forretningen. Vi gjør det motsatte. Vi starter med hvilken verdi virksomheten din skal skape og vurderer deretter om, og hvordan, AI-teknologi kan være relevant for hvilke formål.
Vi er uavhengige rådgivere, vi skal ikke selge teknologi og våre råd gavner bare dere som kunde.
Dere trenger ikke forberede noe. Vi leder prosessen og bringer inn kompetansen dere trenger.
En konkret handlingsplan
Leveransen er to-delt: dette er anledningen for å samlet ledelsen og styret rundt det samme målbildet, og dere får konkrete anbefalinger for deres virksomhet. Innen to måneder har gått sitter dere med ny innsikt:
-
Visuell oversikt over hvor AI gir størst verdi — klar til bruk i styrepresentasjon.
-
Ærlig vurdering av hva dere faktisk er klare for — og hva som må på plass først. Belyses langs aksene datakvalitet og tilgang, system/IT-dimensjonen, organisasjon og kompetanse, samt sikkerhet og governance.
- Prioritert handlingsplan: hva dere starter med neste kvartal, og hva som kan vente.
.png)
Erfarne og inspirerende prosessledere
Prosjektet vil ledes av noen av Tellmanns mest efarne ledere, og vi har har jobbet med strategi og teknologi-transformasjoner i over 20 år. Som ved alle andre teknologi-skift er suksess koblet til arbeidsprosesser og brukeradopsjon.
Vi samarbeider med Elin Hauge, som også vil delta i prosjektet. Hun har et særlig ansvar for å sette de riktige begrepene, rydde opp i en del myter rundt AI, og ikke minst ivareta de regulative og sikkerhetsmessige sidene ved ved innføring av AI-løsninger som opererer autonomt i kjernevirksomheten.
Vi bruker AI-verktøy aktivt i eget arbeid. Det gir oss en praktisk forståelse av hva som faktisk fungerer — og hva som er markedsføring. Men, vi kommer ikke til å pushe teknologi og løsninger. Først forretningsmessige behov.